Konsultuppdrag
Jag går ofta in i uppdrag där det finns behov av tydlighet, riktning och förflyttning. Ibland handlar det om att leda en verksamhet under en period, ibland om att genomlysa organisation, arbetssätt och styrning och ibland om att utveckla chefer och ledningsgrupper. Oavsett uppdrag är mitt fokus att förstå vad som faktiskt behövs och bidra till lösningar som fungerar i vardagen.
HR-chef, Västra Götalandsregionen
Ett övergripande chefsuppdrag med ansvar för regionens samlade arbetsgivarfrågor och kompetensförsörjning. Fokus låg på att hålla ihop riktning, utveckling och prioriteringar i frågor som berör hela organisationen och som är avgörande för den långsiktiga kompetensförsörjningen. Ett strategiskt uppdrag nära ledning och verksamhet, med både helhet och framtid i fokus.
Interimschef, Kungsbacka kommun
Var med och startade upp kommunens interna interimschefs pool, chefspoolen. Hade flera uppdrag i olika delar av kommunen, ofta i situationer där det behövts både stabilitet och utveckling. Bland annat med chefstöd till Kultur- och Fritid, som interimschef på kommunens IT-avdelning och på Samhällsbyggnadskontoret samt genom genomlysning för Teknikförvaltningen och Serviceförvaltningen.
Interim kanslichef, Marks kommun
Ett uppdrag med både operativt och strategiskt ansvar. Fokus låg på att få vardagen att fungera samtidigt som kansliets uppdrag, arbetssätt och roll i organisationen behövde utvecklas.
Genomlysning av internservice, Marks kommun
Ett uppdrag med fokus på hur kommunens interna service faktiskt upplevs av verksamheterna. Genom intervjuer och analys identifierades både det som fungerade väl och sådant som behövde bli tydligare när det gäller ansvar, samarbete, service och förväntningar.
Genomlysning av stöd- och servicefunktioner, Tyresö kommun
Här låg fokus på hur stöd- och servicefunktionerna var organiserade och hur de kunde skapa större nytta för kärnverksamheten. Uppdraget handlade om att förstå nuläget, synliggöra förbättringsområden och ge underlag för fortsatt utveckling.
Genomlysning av VA- och avfallsverksamheten, Östersunds kommun
En bred genomlysning inför förändrad organisering av verksamheten. Vi tittade bland annat på organisation, bemanning, ledning, styrning, struktur, demokratisk efterlevnad, ekonomi och investeringar för att skapa ett tydligt underlag inför nästa steg.
Interim VD, Tjolöholms Slott
Ett omfattande förändringsuppdrag där fokus har varit att skapa stabilitet och samtidigt flytta verksamheten framåt. Arbetet har bland annat handlat om ekonomi, organisation, styrning, arbetsmiljö och arbetssätt samt om att skapa bättre förutsättningar för en långsiktigt hållbar verksamhet.
Utbildning och chefscoachning
Jag arbetar också med utbildning, chefscoachning och utveckling av ledningsgrupper. Ofta handlar det om ledarskap i praktiken: att bli tydligare i sitt uppdrag, förstå sin påverkan och skapa bättre förutsättningar för både resultat och människor. Det handlar också om roller och ansvar, arbetsplatskultur, kommunikation, tillit och förtroende samt att få genomslag för förändringar.
Företags- och organisationsanpassade utbildningar
Utvecklande Ledarskap
Målet är att du ska utveckla ditt ledarskap för att därigenom utveckla medarbetarna att på sikt nå högre effektivitet i organisationen. Under kursen ska du förstå hur du själv agerar som ledare och hur utvecklande ledarskap fungerar.
I konceptet Utvecklande ledarskap ingår:
• Ett bedömningsformulär (ULL) för personlig feedback.
• En teoretisk modell.
• En personlig utvecklingsplan.
Kursen vänder sig till dig som är chef eller ledare och vill utveckla ditt ledarskap. Läs mer på Försvarshögskolans hemsida.
Indirekt Ledarskap
Indirekt ledarskap (IL) är för dig som har en eller flera organisatoriska nivåer mellan dig och medarbetarna. Du kan till exempel sitta i ledningsgruppen eller vara mellanchef.
Ledarskapet innebär olika utmaningar och svårigheter beroende på var i organisationen det utövas. Det indirekta ledarskapet skiljer sig på flera sätt från det direkta ledarskapet. Förutom det rent fysiska avståndet till medarbetarna, handlar det även om att både kunna fatta snabba beslut här och nu, tänka strategiskt och fatta långsiktiga beslut.
Som mellanchef måste man kunna balansera såväl direktiv uppifrån som krav nedifrån.
Utvecklande Medarbetarskap
I dagens föränderliga arbetsliv behöver inte bara ledare på alla organisatoriska nivåer utvecklas och utveckla. Ett aktivt medarbetarskap är en förutsättning för att verksamheten skall fungera väl och för att den skall klara av att anpassa sig till nya förutsättningar och krav. Här kan du läsa mer om Framtidens ledares erbjudande inom Utvecklande Medarbetarskap
Medarbetarskap handlar om hur vi förhåller oss till arbetsuppgifterna, till arbetskollegorna och till arbetsgivaren. Det betyder att medarbetarna tillsammans med chefen ska ta ansvar för de resultat som uppnås, för arbetsmiljön och för arbetsplatsen i sin helhet. Alla är medarbetare – och vissa medarbetare har ett ledaransvar.
MTAM För ledningsgrupp och styrelse
MTAM skapades med syfte att utveckla en metod för att tydliggöra sambandet mellan ledningsgruppens unika förutsättningar och deras förmåga. MTAM bygger på ett frågebatteri och en pedagogisk modell som ger ledningsgrupper ett unikt stöd för sitt utvecklingsarbete.
Med hjälp av verktyget MTAM gör ledningsgruppen en inledande mätning/skattning av nuläget. Därpå följer utvecklingsdagar som bygger på gruppens resultat. Metodiken går ut på att systematiskt stärka de delar som är minst utvecklade och där det i högst grad saknas samsyn inom gruppen.
